後継者育成計画
取締役会メンバーの後継者育成計画および運営
- 良好なコーポレートガバナンス制度を確立するため、「コーポレートガバナンス実務準則」に基づき取締役会メンバーの多様性方針を実施し、企業運営形態や発展ニーズに応じて取締役構成方針を策定しています。経営管理能力、法務専門知識、会計、財務分析、リーダーシップおよび意思決定能力など、相互補完的な専門知識と産業経験を考慮しています。現在、2名の取締役が企業の重要な管理職を兼務しており、取締役数の3分の1を超えていません。将来的な取締役会の構成およびメンバーの経歴は、現在の構成を維持する方針です。
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当社は「取締役会のパフォーマンス評価方法」を定めており、取締役会の運営効率を強化しています。評価結果は取締役の選任または推薦時の参考としています。
重要管理職の後継計画および運営
- 重要管理職は組織の経営管理に関連する業務を担当し、リスク管理能力、専門技能、リーダーシップ、意思決定力などを備え、当社のコアバリューに合致しています。
- 当社は毎年パフォーマンス評価を実施し、その結果に基づいて従業員の能力を強化し、個人と組織の目標が一致するよう確保しています。評価結果は昇進基準および今後の後継計画の参考としています。
- 重要管理職の育成のため、当社は多面的な研修プログラムを提供し、専門技能および視野を向上させています。上級管理者による指導を通じて経営理念と使命感を伝承し、定期的な社内会議を通じてコミュニケーションスキルおよび意思決定能力を強化しています。